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Notre accompagnement conjugue soin apporté aux relations humaines et technicité.

Ainsi l’approche PGF favorise un engagement et une co-construction avec nos clients tout au long du processus. Elle reconnait et intègre les perspectives diverses et variées des parties prenantes. Elle est résolument engageante et structurée, inclusive et orientée vers l’atteinte des résultats attendus.

Pour ce faire, nous déployons des outils et méthodes robustes et innovantes, permettant d’identifier les données probantes éclairant la prise de décision et l’identification de solutions réalistes, pertinentes et actionnables pour apporter des transformations concrètes et positives.

Conduite d’entretiens, sondage, analyse comparative, analyse documentaire, groupes focus, ateliers stratégiques, formations, etc. Nos équipes composent la meilleure démarche méthodologique selon les objectifs, les délais et les budgets de nos clients.

Nos services


Planification stratégique


La stratégie d’une organisation c’est la traduction de « l’intention visée » de la gouvernance et de la haute gestion dans un plan précis et mesurable pour maximiser l’impact sur sa clientèle ou ses bénéficiaires. Autrement dit, il s’agit de la boussole de toute organisation. Plus souvent qu’autrement, cela se traduit dans un plan stratégique qui se décline ensuite en plans opérationnels ou plans de mise en œuvre adaptables pour tenir compte des aléas inévitables dans l’environnement interne et externe de toute organisation. Pour être crédible et engageante et permettre un véritable changement, le processus de planification se doit d’être hautement participatif. Ainsi, une démarche de planification stratégique doit impliquer les parties prenantes clés, notamment celles et ceux qui auront la charge de son pilotage et de sa mise en œuvre.

La planification stratégique s’inscrit dans un cycle, partant de l’analyse stratégique et de l’élaboration du plan stratégique, jusqu’à son renouvellement, en passant généralement par la construction de plans de mise en œuvre, leur déclinaison en plans sectoriels ou prioritaires, le pilotage et l’évaluation de leur mise en œuvre.

L’équipe PGF accompagne ses clients avec rigueur et sensibilité dans leurs réflexions, ainsi que dans l’organisation et l’animation de leur processus de planification stratégique, grâce à des outils et méthodes adaptés sur mesure en fonction de leurs besoins et de leur contexte.


Études et recherches


Devant la complexité grandissante des enjeux auxquels les organisations et les entreprises sont confrontées, et quelque que soit le cadre de leur besoin (développement stratégique/organisationnel/partenarial, demande de financement, création de nouveaux services, évolution de leurs infrastructures, déploiement dans de nouvelles régions, etc.), nos clients demandent à être équipés de données probantes pour baser leurs décisions, ainsi que convaincre et mobiliser les parties prenantes.

L’équipe PGF applique des méthodes rigoureuses et mobilise son réseau à travers une large gamme de prestations : revue des connaissances dans un domaine particulier, analyses statistiques et historiques, études de besoins, études de faisabilité, évaluations de programme et de performance, analyses d’auditoires-cibles, entrevues et sondages, veille stratégique.

Afin de renforcer et compléter ses services d’étude et de recherche, PGF a intégré en son sein la firme Socius Recherche et Conseils, forte de l’expertise de ses membres et de son réseau de collaboratrices et de collaborateurs. L’expérience, la qualité, la diversité et la complémentarité des équipes ainsi composées contribuent à répondre avec succès aux besoins de nos clients.


Développement organisationnel


Une organisation ou une entreprise se réinterroge et évolue constamment. Qu’elle soit en quête de plus d’efficacité et d’efficience dans son fonctionnement, de l’amélioration ou l’élargissement de ces services, d’une meilleure capacité pour mettre en œuvre sa stratégie et ses projets structurants, ou encore d’une amélioration du bien-être au travail, elle a besoin d’engager ses membres dans des actions de transformation. L’environnement externe (le contexte économique et budgétaire, la compétition, les besoins et comportements nouveaux des clients, la technologie, la pénurie de main d’œuvre, etc.) nourrit et impacte les besoins d’évolution de l’organisation.

Le développement organisationnel est tant un processus d’identification et de résolution de problèmes qu’un exercice de conduite du changement. Des outils et des méthodes participatives et structurées sont indispensables. Engager les membres de l’organisation dans la recherche et la mise en œuvre d’actions de transformation ne s’improvise pas et demande de l’orchestration.

L’équipe PGF accompagne ses clients avec rigueur, audace et sensibilité dans le développement de leur organisation. Le partenariat développé avec l’Institut de Socioéconomie des Entreprises et des Organisations (ISEOR, Lyon, France) apporte une nouvelle corde à l’arc de PGF pour répondre avec succès aux besoins spécifiques de nos clients.


Formations et accompagnement


L’exigence des organisations et des entreprises envers leurs dirigeants et leurs équipes est forte et ne cesse de croître : résilience, leadership, bienveillance, inclusivité, agilité, pensée systémique, tout cela et plus en mode hybride et sous la pression.

L’équipe PGF conçoit, livre et évalue pour ses clients des programmes de développement des compétences et de renforcement des capacités, basés sur de la formation et de l’accompagnement. Nos services se font sur mesure pour des individus, des groupes, des services, des équipes de direction, des conseils d’administration, des leaders et gestionnaires au sein des organisations.

Fort de notre gamme de services étendue (planification stratégique, développement organisationnel, étude et recherche, gouvernance, etc.) et de nos secteurs d’intervention variés (privé, fédéral, francophonie, Nunangat, santé, éducation, international), nos formations et accompagnements se nourrissent et intègrent diverses sensibilités, ainsi que la complexité et la globalité des fonctions qui font la réalité d’une organisation ou d’une entreprise. Nos formations enrichissent la contribution des personnes accompagnées, dans le respect fondamental de leurs élans, talents et motivations.


Services additionnels


L’équipe PGF propose de nombreux autres services dont:

  • l’évaluation de programmes et de projets,
  • l’analyse des structures RH,
  • l’analyse et le renforcement de la gouvernance,
  • la facilitation des rencontres de Conseil d’administration ou de retraites d’équipe, des conseils stratégiques.